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Deseja se desenvolver ou potencializar o seu negócio familiar ainda mais?

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fferreiragestaodepoder

Pai, hoje me deu uma vontade de escrever algo para

Pai, hoje me deu uma vontade de escrever algo para ti…

Meu pai, essa pessoa, esse ser, bem comum e bem normal, sem expectativa nenhuma de ser especial ou extraordinário, a quem eu aceito com todos os erros e acertos, qualidades e "defeitos".

Desse jeito, és simplesmente o pai certo pra mim. E sei que também eu sou o filho certo pra ti.

Eu… hoje um homem… assim como você.

Hoje percebo tuas qualidades dentro de mim. E alimento minha força em ti.

Nossa, quanta energia gastei na minha infância e adolescência tentando ser diferente! Mas quanto amor eu percebo que tenho por ti ao notar que também carrego em mim características semelhantes às tuas.

Hoje, porém, aquela inconformidade não me domina mais, pois sou um homem como você e também tenho o direito de ter fraquezas e qualidades.

Não quero ser o melhor do mundo. Quero ser apenas quem eu sou.

E só posso ter essa tranquilidade olhando para ti e percebendo o quão pequeno sou como filho diante da tua grandeza como pai!

Sou grato pela vida que recebi de ti. Em honra a ti, a minha mãe e a todos que vieram antes de mim, faço algo de bom com ela.

Obrigado por tomar minha mãe como tua esposa.

Obrigado pela vida!

Obrigado por todos os ensinamentos e por me guiar por um bom caminho!

Olho para trás e percebo o quanto já percorremos e construímos juntos.

Neste ano completei a metade da tua idade e, olhando para frente, vejo o quanto ainda há para percorrer e conquistar!

Desejo que tenhamos força para irmos muito mais longe! Temos muito trabalho pela frente... 💪🏼

Também preciso dizer que qualquer afastamento ou ausência jamais foi ou será maior que a força do amor profundo que nos une.

Enfim… só queria dizer que te honro, te respeito e te carrego dentro de mim!

Te amo!

As EMPRESAS FAMILIARES são a união de dois grand

As EMPRESAS FAMILIARES são a união de dois grandes SISTEMAS: família + empresa

Eles estão intimamente conectados.
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🔗☯️🔆🌀🌐🔄♾
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Mas para que essa ligação seja saudável e resulte em sucesso, a família deve servir ao negócio e não o negócio à família.

A empresa se alimenta da família, que se retroalimenta da empresa.

Existe uma simbiose muito grande nesse contexto.

Por isso, quando há um rompimento inadequado, ambas perdem força.

Fez sentido? Curta e compartilhe com alguém que você acha que precisa ver essa imagem.

#gestaodepoder #empresasfamiliares #empresafamiliar #empreendedorismo #coaching #mentoria #consultoria

Somos seres em constante evolução... . Hoje ti $Somos seres em constante evolução... . Hoje tive a honra de concluir a formação em AIM - Abordagem Integrada da Mente com @diogolaraoficial . Dr. Diogo é médico psiquiatra, neurocientista, terapeuta e escritor, criador dessa abordagem transformadora e curativa de traumas e dramas, que eu admiro muito. Diante dos desafios que a vida foi me dando a oportunidade de enfrentar, senti a necessidade de buscar formas de me fortalecer para poder encará-los da melhor maneira possível. Foi durante minha própria jornada de autoconhecimento que fui descobrindo técnicas avançadas de resolução profunda e rápida de situações que impedem uma pessoa a levar uma vida abundante. Atendendo diversos empresários em questões empresariais, fui percebendo que eram suas próprias emoções as maiores causadoras dos seus insucessos, conflitos internos e despreparo para guiar os seus negócios. Por ter me especializado em EMPRESAS FAMILIARES, pude constatar que os conflitos, que são bem comuns neste tipo de negócio, também são as maiores causas de fracasso e até colapso nessas organizações. É bastante comum que situações traumáticas, dramas e tramas que envolvam o negócio e seus membros estejam atualmente impedindo que o sucesso flua naturalmente. Por conta disso, é fundamental criar-se um ambiente em que essas memórias sejam adequadamente processadas, trazendo de volta a harmonia para esse contexto. Para que a sua própria vida seja bem sucedida, é preciso se permitir e criar esse espaço de abertura dentro de você. Perceba dentro de você quais situações mais dolorosas ainda lhe incomodam hoje... e faço esse nconvite para olharmos para isso e, quiçá, eu possa lhe auxiliar nesse processo. . . @cinguloapp . #gestaodepoder #abordagemintegradadamente #aim #terapia #empresafamiliar #empresasfamiliares #business #empreendedorismo #coaching #mentoria #consultoria #sucesso$

"Pais inteligentes formam sucessores, não herdeir

"Pais inteligentes formam sucessores, não herdeiros." @augustocury

Nas EMPRESAS FAMILIARES, a questão da sucessão é provavelmente um dos desafios mais complexos a serem enfrentados. Isso porque se a empresa não for passada adiante, ela pode entrar em declínio. Porém, se essa transição não for efetuada de maneira adequada, o prejuízo pode ser ainda maior.

É bastante comum encontrarmos casos em que o controle da empresa permanece nas mãos de uma mesma família. Todavia, essa prática pode causar diversos problemas ao negócio caso a pessoa que o assuma não possua as competências adequadas para conduzí-lo.

Neste contexto, surge a diferença entre HERDEIRO e SUCESSOR.

Os herdeiros são receptores gratuitos de todos os bens que norteiam a vida humana, inclusive a própria vida. Mesmo quem pouco recebeu, herdou uma carga genética, atenção e proteção mínima. Ou seja, de uma forma ou de outra, independentemente se recebemos muito ou pouco, todos somos herdeiros.

Alguns ainda recebem bens relevantes: valores, educação, cultura, etc.

Além disso, ainda há um grupo que recebe também bens materiais como casas, dinheiro, empresas... Portanto, todos são herdeiros.

No entanto, aqui entra um problema sério: nenhuma herança dura eternamente!

Por isso, a herança precisa ser, no mínimo, preservada e, se possível, enriquecida e expandida.

E quem preserva, eniquece e expande a herança recebida? OS SUCESSORES!

Os sucessores têm um caso de amor com sua qualidade de vida, enquanto os herdeiros apenas vivem.

Os herdeiros vivem à sombra de seus pais e são peritos em reclamar, enquanto os sucessores são notórios por agradecer e construir seu legado.

Se um filho herda uma pequena empresa e faz um planejamento, traça metas, estabelece prioridades e usa seu capital intelectual para ser criativo, proativo, dinâmico, ele tem grande chance de expandí-la e transformá-la numa sólida e sustentável companhia.

Deixa assim o rol dos herdeiros passivos, consumidores irresponsáveis, e se torna um sucessor altamente digno. Uma das marcas dos sucessores é fazer muito com pouco, enquanto a dos herdeiros é fazer pouco do muito.

E você? Que legado está construindo?

#gestaodepoder #augustocury

Um dos maiores desafios de uma EMPRESA FAMILIAR é

Um dos maiores desafios de uma EMPRESA FAMILIAR é conciliar TRADIÇÃO com INOVAÇÃO.

De um lado, existe a experiência. De outro, a vontade de mudar e fazer acontecer.

Ambos são importantes e aquelas empresas que conseguem unir as duas coisas são as que mais conseguem prosperar e se perpetuar ao longo do tempo.

Uma EMPRESA FAMILIAR é um organismo vivo e organismos só sobrevivem se se adaptarem. Caso contrário, morrem.

Só que essa inovação, nesses casos, deve ser feita sempre com honra e respeito aos que vieram antes. Porque eles vieram antes e abriram caminho, agora é possível ir além.

E na sua empresa, como é o equilíbrio dessas duas forças?

Conte pra gente!

#gestaodepoder #inovacao #tradicao #sucessao #empreendedorismo #empresafamiliar #empresasfamiliares #business #coaching #mentoria #consultoria

“Conhecer os outros é inteligência, conhecer-s

“Conhecer os outros é inteligência, conhecer-se a si próprio é verdadeira sabedoria.
Controlar os outros é força, controlar-se a si próprio é verdadeiro poder.” Lao-Tsé

#gestaodepoder #empreendedorismo #empresafamiliar #empresasfamiliares #business #coaching #mentoria #consultoria

“A AUTORRESPONSABILIDADE é a certeza absoluta,

“A AUTORRESPONSABILIDADE é a certeza absoluta, a crença, de que você é o único responsável pela qualidade e pelos resultados do trabalho que vem realizando.” - Paulo Vieira @paulovcoach
Em algumas EMPRESAS FAMILIARES ainda é bastante comum encontrarmos alguns tipos de líderes que terceirizam a responsabilidade pelos resultados do seu negócio.

Para eles, a culpa é sempre do governo, da concorrência, dos funcionários, da família que não ajuda... e por aí vai... Costumam justificar resultados negativos atribuindo a outras pessoas a culpa por a empresa não estar indo bem.

Reclamam o tempo todo e se fazem de vítima do sistema.

NÃO SEJA ESSA PESSOA!

Assuma o comando da sua vida e dos seus negócios! É responsabilidade sua fazer com que dê certo!

Agora, se você vem sendo essa pessoa, tudo bem, não se puna por isso!

Simplesmente tome as rédeas, entre em ação e faça o que precisa ser feito.

Busque Mentores para te colocar de volta no jogo! Na posição certa! E na direção certa!

#empreendedorismo #gestao #gestaodepoder #empresasfamiliares #empresafamiliar #motivacao #coaching #mentoria #consultoria

Alguma vez você já teve a sensação de estar pe

Alguma vez você já teve a sensação de estar perdido e não saber para onde olhar em meio a tantas confusões para tomar uma decisão que envolva a parte financeira da sua empresa?

Em empresas familiares, é bastante comum que as emoções estejam envolvidas nas tomadas de decisão. Também é bem comum que a gestão não seja completamente profissionalizada.

Normalmente, as finanças são geridas pelo dono ou por alguém de confiança da família.

Só que nem sempre os instrumentos adequados são utilizados para fazer a gestão financeira da empresa. Nem todas as empresas possuem Controles Gerenciais e, pior ainda, quando existem, o empresário nem sempre sabe fazer a leitura correta deles.

Esta imagem não tem a pretenção de ensiná-lo(a) sobre gestão financeira, mas apenas recordá-lo(a) de que o "painel de controle" da sua nave deve possuir os instrumentos mínimos de navegação e você deve saber para onde olhar quando precisar tomar uma decisão.

Reflita: sua empresa possui os instrumentos adequados? Você sabe fazer a leitura deles? Ou você deixa tudo na mão do seu gestor financeiro? Ou ainda... não possui nada disso e comanda tudo só pelo "feelling"? #gestao #gestaofinanceira #empresafamiliar #empresasfamiliares #gestaodepoder #coaching #mentoria #consultoria

Essa crise revelou que, diferentemente de grandes

Essa crise revelou que, diferentemente de grandes companhias que têm, pelo menos, três meses de caixa para bancar as despesas do dia a dia sem faturar, as pequenas e médias empresas não conseguem permanecer por tanto tempo sem vender.

Essa situação as deixa muito vulneráveis, fazendo com que muitas quebrem durante esse período.

A crise também trouxe à tona outra situação muito preocupante: muitos empresários sequer possuem os instrumentos adequados para gerir seus negócios ou quando os têm, não sabem interpretá-los.

Temos falado bastante aqui em habilidades pessoais e empreendedoras para lidar com esse momento desafiador, mas hoje gostaria de chamar a sua atenção para algumas HABILIDADES EMPRESARIAIS.

Falo isso porque muitas pessoas iniciam um negócio na raça, na garra por empreender. Isso é ótimo, já que competências emocionais são grande parte do jogo. Porém, é preciso prestar-se atenção também nas competências técnicas
Imagine seu negócio como se fosse uma aeronave e você o piloto. Você tem as habilidades necessárias para pilotá-la? Seu avião tem os instrumentos certos para navegação? Você sabe fazer um plano de voo? Você realiza o checklist antes de decolar? Durante uma turbulência, você sabe quais instrumentos consultar e como agir?

Ou você pilota sua nave à noite, no escuro, sem instrumentos? É mais ou menos assim que fica um empresário que não possui ou não sabe ler um Fluxo de Caixa, um Balanço Patrimonial ou um Demonstrativo de Resultado do Exercício, por exemplo.

Um bom empresário se torna mestre em Controles Gerenciais. São eles que fazem o Raio X do seu negócio e dizem se ele está financeiramente saudável ou não.

Nesta crise, não foram poucos os casos que surgiram de empresários que tinham apenas suas contas em bancos e um "Contas a Pagar". Esse amadorismo revela o quão a sério o negócio é levado.

Em outros casos, alguns empresários foram pegos de surpresa, pois deixavam esse controle por conta de seus gestores financeiros e administravam apenas o que retiravam.

Empreender é um jogo para gente grande, que não aceita infantilidades bobas de achar que confiar apenas no instinto vai dar tudo certo, porque não vai!

Profissionalize-se!

#gestao

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